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等方面為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境下心思、想辦法，給高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間，更加舒適的配套環(huán)境，更加專業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更加周全的服務(wù)體系。通過產(chǎn)業(yè)組織和服務(wù)，讓高新技術(shù)企業(yè)在中關(guān)村這片沃土上能夠更加快速地發(fā)展起來，能夠形成產(chǎn)業(yè)的高度聚集，能夠從中小企業(yè)變成獨(dú)角獸企業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，IC Park踐行了產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0的概念。“與先有園區(qū)后做產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0是先制訂產(chǎn)業(yè)定位之后，再進(jìn)行園區(qū)的生態(tài)規(guī)劃、空間規(guī)劃、投融資規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃等。也就是說，我們先想明白了這園區(qū)要干什么，然后針對(duì)性地做產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境配做、產(chǎn)業(yè)配套、生活配套、后期運(yùn)營(yíng)管理等工作。這樣工作更有針對(duì)性，也更適合園區(qū)建成后企業(yè)的發(fā)展�！泵畿姸麻L(zhǎng)說。

正是在這樣的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，IC Park打造了四大生態(tài)圈和十大產(chǎn)業(yè)功能服務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提代全方為的服務(wù)�！八拇笊鷳B(tài)圈的建設(shè)，最重要的一點(diǎn)就是要聚集上下游產(chǎn)業(yè)資源。 ICPark以IC設(shè)計(jì)為核心，同時(shí)也將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。十大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)包括科技金融服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新孵化服務(wù)平臺(tái)、共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、人力資源服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、市場(chǎng)推廣服務(wù)平臺(tái)、海外對(duì)接服務(wù)平臺(tái)、生活配套服務(wù)平臺(tái)、專家導(dǎo)師服務(wù)平臺(tái)，將形成聚合集成電路產(chǎn)業(yè)上下游的一體化生態(tài)圈模式，為不同企業(yè)提供全生命周期平臺(tái)，全面滿足孵化類企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)、大中型企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，讓企業(yè)得到高速、良性發(fā)展�！泵畿姸麻L(zhǎng)指出。

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開局雖然良好，但IC Park同時(shí)也意識(shí)到今后仍將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。苗軍董事長(zhǎng)指出，實(shí)施園區(qū)3.0模式對(duì)IC Park存在三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：對(duì)于園區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織能力形成巨大挑戰(zhàn)，對(duì)園區(qū)的資金運(yùn)營(yíng)能力形成巨大挑戰(zhàn)，對(duì)服務(wù)于園區(qū)企業(yè)的能力形成巨大挑戰(zhàn)。

“集成電路是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，要想融入這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，勢(shì)必對(duì)我們這些園區(qū)營(yíng)運(yùn)者的能力提出挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)家對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，同時(shí)了解入駐企業(yè)的切實(shí)需求是什么?哪些是企業(yè)最需要解決的痛點(diǎn)?只有了解清楚了這些，才能夠定制化地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)。這就需要我們及時(shí)提高自身，同時(shí)在園區(qū)開發(fā)過程中不斷補(bǔ)課，參加各種行業(yè)性質(zhì)的展會(huì)、各種論壇，提高對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)程度�！泵畿姸麻L(zhǎng)指出。

資金壓力也是切實(shí)存在的。傳統(tǒng)的園區(qū)發(fā)展模式，依賴于園區(qū)建筑面積與土地的銷售回籠資金以及物業(yè)租金的滾動(dòng)開發(fā)，而IC Park有一半商業(yè)面積是自持的，這就會(huì)造成資金壓力。

資金壓力又增加了園區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的挑戰(zhàn)。“我們要思考和尋找更加適當(dāng)?shù)膱@區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，僅靠房租，賣一點(diǎn)房子是不足以支撐我們園區(qū)這么大的開發(fā)投入的。只有依靠高端的、有償?shù)漠a(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資才能補(bǔ)充收入上的不足。而這些服務(wù)的實(shí)施又要求我們提高對(duì)于產(chǎn)業(yè)的把握程度、對(duì)企業(yè)的了解程度。這樣，我們的投資才會(huì)成功，我們提供的服務(wù)才會(huì)真正解決企業(yè)的痛點(diǎn)。”苗軍董事長(zhǎng)指出了解決問題的方向。