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互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，花卉電子商務(wù)將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有花卉企業(yè)必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯(lián)時代花卉市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)花卉企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討花卉消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合花卉產(chǎn)業(yè)的新思考。報告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn);花卉電商未來前景與市場空間預(yù)測;傳統(tǒng)花卉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;花卉電商O2O戰(zhàn)略布局及實施運營;花卉電商核心競爭力體系構(gòu)建策略;花卉電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;花卉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略;主流花卉電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇;國外花卉電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報告通過對花卉行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長期跟蹤，在對電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對于花卉企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實可行的策略方案，為花卉企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是花卉企業(yè)把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對花卉O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對中國花卉行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/efff15974a0d4f66.html

【報告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

(1)移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代花卉行業(yè)大環(huán)境如何變化

(1)改變了消費者的消費習(xí)慣

(2)打破了信息的不對稱性格局

(3)大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來的突破機遇分析

(1)互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)花卉消費痛點

(2)互聯(lián)網(wǎng)如何助力花卉企業(yè)開拓市場

(3)電商如何成為傳統(tǒng)花卉企業(yè)的突破口

1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

(1)線上與線下博弈分析

(2)品質(zhì)穩(wěn)定性問題分析

(3)價格透明化帶來薄利沖擊分析

(4)物流配送“難關(guān)”分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對花卉行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)花卉行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變花卉生產(chǎn)廠商的銷售模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致花卉領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)推動花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)如何改變花卉行業(yè)未來競爭格局

1.4 花卉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 花卉電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析

(1)社會信用體系建設(shè)不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

(1)基礎(chǔ)資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網(wǎng)站

(5)網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬

1.4.4 花卉電商黃金發(fā)展期機遇分析

第2章：花卉電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 花卉電商總體開展情況

2.1.2 花卉電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外花卉電商滲透率比較

2.1.4 花卉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 花卉電商交易品類格局

2.1.6 雙11花卉電商業(yè)績

2.2 花卉電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 花卉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 花卉電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 花卉電商行業(yè)市場占有率

2.3 花卉電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 花卉電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 花卉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 花卉電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 花卉電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 花卉電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 花卉電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 花卉電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 花卉電商規(guī)模預(yù)測

2.4.3 花卉電商趨勢前瞻

第3章：花卉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 花卉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 花卉企業(yè)電商如何正確定位

(1)電商定位簡介

(2)企業(yè)電商定位步驟

(3)電商模式定位方式

3.1.2 花卉電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 花卉企業(yè)電商化組織變革策略

(1)花卉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

(2)花卉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺類花卉電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺類花卉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類花卉電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類花卉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類花卉電商經(jīng)營風(fēng)險分析

3.2.6 垂直平臺類花卉電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類花卉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類花卉電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營類花卉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類花卉電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類花卉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類花卉電商經(jīng)營風(fēng)險分析

3.3.6 垂直自營類花卉電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類花卉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類花卉電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類花卉電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

(1)電子商務(wù)的傳統(tǒng)模式與京東模式

(2)京東商業(yè)模式的分析

(3)京東模式的展望

3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 花卉企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 花卉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 花卉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 花卉企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析

3.5.5 花卉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

(1)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比

(2)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

(3)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比

(4)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比

(5)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營策略

(1)利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

(2)利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

(3)利用平臺提高企業(yè)信譽度

第4章：花卉電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 花卉O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是花卉電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實施關(guān)鍵分析

4.1.3 花卉電商O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.2 花卉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 虹越花卉

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 胡須先生

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

4.2.3 愛尚鮮花

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.4 宜花

(1)企業(yè)O2O模式羅輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.5 Bloom Nation

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.6 UrbanStems

(1)企業(yè)O2O模式羅輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

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