| 深圳精益生產(chǎn)咨詢—精益成本管理咨詢 |
 |
價格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1次 | 發(fā)貨地：本地至全國 | |
| 上架時間：2018-04-27 08:41:42 | 瀏覽量：302 | |
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
 |
||
| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：私營股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè)：咨詢服務(wù) | 主要客戶：生產(chǎn)制造型企業(yè) | |
 在線咨詢  |
||
| 聯(lián)系人:黎水鏞 (先生) | 手機:18123939375 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:3343809247@qq.com | 地址:深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102棟 |
|
華天謀咨詢集團，很高興和您一起分享精益成本管理知識。精益成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 【項目描述】 企業(yè)如何以最小的投入，謀求最大的收益？ 如何轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本？ 如何學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析？ CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業(yè)解決以上的問題！ 精益成本管理通過充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，分階段開展“成本節(jié)減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”、“課題活動”、“成本系統(tǒng)描述”、“設(shè)備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 【推行效果】 有形效果： 全員參與降低成本20~60%，提高員工成本節(jié)減意識； 減少管理人員20~30%人力成本； 減少不必要的浪費和支出，降低內(nèi)部成本40~80%； 減少員工走動，減少無節(jié)制的物料40%，快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。 無形效果： 建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度，減少設(shè)備成本投入； 減少設(shè)備效率中損失，規(guī)范設(shè)備效能管理； 產(chǎn)品快速流動，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。 【成功條件】 老板（或決策者）改革的意志堅定；l 人財物的保障充分；l 對顧問師的授權(quán)充分；l 部門領(lǐng)導(dǎo)重視及積極參與；l 項目擔(dān)當(dāng)人選擇正確、人財物力的投入；l 執(zhí)行部門強有力的執(zhí)行力；l 成立成本辦及成本推進專員。 【合作流程】 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：  【實施周期】2-3年 【推行內(nèi)容】 1、“成本節(jié)減班組活動” 2、“成本專項課題活動” 3、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理” 4、“課題活動（部門課題）” 5、“成本系統(tǒng)描述” 6、“物料配送機制建立” 7、“管理人員削減” （不限于以上項目服務(wù)內(nèi)容） |
| 版權(quán)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負責(zé)。機電之家對此不承擔(dān)任何責(zé)任。 友情提醒：為規(guī)避購買風(fēng)險，建議您在購買相關(guān)產(chǎn)品前務(wù)必確認供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。 |
機電之家網(wǎng) - 機電行業(yè)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 會員助手 | 免費鏈接Copyright 2025 jdzj.com All Rights Reserved??技術(shù)支持：機電之家 服務(wù)熱線：0571-87774297
網(wǎng)站經(jīng)營許可證:浙B2-20080178
