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每家軸向柱塞泵企業(yè)或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內(nèi)容、工作效率、工作進(jìn)度，總喜歡開會(huì)，周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、年會(huì)，逢會(huì)必開，其實(shí)，開會(huì)也是～種時(shí)j間成本的浪費(fèi)。當(dāng)軸向柱塞泵企業(yè)花兩三個(gè)小時(shí)來開會(huì)，或許在這兩三個(gè)小時(shí)里，產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)人員已經(jīng)能夠想出一個(gè)極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

，這個(gè)創(chuàng)新所帶來的利潤和價(jià)值要比兩小時(shí)的冗長會(huì)議所產(chǎn)生的價(jià)值大得多。因此．活當(dāng)砍柚會(huì)議也是一種變相的成本削減方式。 
小米與大多數(shù)軸向柱塞泵企業(yè)不同，采取能不開會(huì)就不開會(huì)的原則。雷軍認(rèn)為，與其浪費(fèi)時(shí)間開會(huì)，還不如把時(shí)間用來做產(chǎn)品研發(fā)。

因此，小米軸向柱塞泵公司在運(yùn)營過程中，除了每周一開1小時(shí)軸向柱塞泵公司例會(huì)以外，不會(huì)像傳統(tǒng)軸向柱塞泵公司那樣開季度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)等。自2010年4月6日小米成立以來，已經(jīng)過了5年。在這5年多時(shí)間里，7位合伙人僅僅開過3次集體會(huì)議。因?yàn)椋?/span>

小米的軸向柱塞泵企業(yè)文化里邊沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度和嚴(yán)格的會(huì)議章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個(gè)原因，小米才能夠在激烈的手機(jī)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，銷量不斷攀升，最終贏得市場。營系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)盈利的方法