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因此，軸向柱塞泵企業(yè)花一筆資金購買固定資產(chǎn)并不劃算，軸向柱塞泵企業(yè)需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無價值的購買成本。4．“砍”預(yù)算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產(chǎn)生的成本。因此，設(shè)立預(yù)算制度很重要。建立一整套完善的預(yù)算制度，需要做以下幾點。
首先，調(diào)查。對軸向柱塞泵企業(yè)內(nèi)部各項所需進行全面、充分的調(diào)查，從而明確軸向柱塞泵企業(yè)的收入、支出、赤字等；

對前期發(fā)生的所有費用進行統(tǒng)計分析，找出開支的中間點，在允許上下浮動的范圍內(nèi)編制一個預(yù)算明細，并且要明確各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)所需的最少資金。
其次，對比。通過將預(yù)算資金與實際軸向柱塞泵企業(yè)運轉(zhuǎn)所需資金進行對比，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金遠遠高于實際運轉(zhuǎn)所需資金，那么就可以將超過的部分在允許上下浮動的范圍內(nèi)果斷砍掉。

最后，預(yù)測。將砍掉之后的預(yù)算結(jié)果進行模擬預(yù)測，以保證預(yù)算資金既能夠滿足軸向柱塞泵企業(yè)運營所需，又不會造成成本浪費。 o“砍”劣質(zhì)客戶
通常，軸向柱塞泵企業(yè)營銷都應(yīng)當以最大限度地滿足客戶需求為最終目的，但是，要知道，并不是所有客戶都值得你去無限滿足

，如果毫不顧忌地一味無限滿足，軸向柱塞泵企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的危險。另外，對那些劣質(zhì)客戶要果斷、堅決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶進行分類。通常，客戶可以分為以下4種類型。
第一種：鉑金大客戶，該類客戶是最具價值的客戶，可以為軸向柱塞泵企業(yè)帶來匿大的利潤。