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PLC企業(yè)資訊
    上海德國KSB閥門總代理|上海德國KSB閥門總經銷
    發(fā)布者:KSB5288  發(fā)布時間:2017-06-30 17:01:43

    KSB – 您全球的合作伙伴

    KSB集團年銷售額20億歐元,是泵,閥和系統(tǒng)的領先供應商之一。在世界范圍內,KSB公司員工超過15,600人 - 致力于為您提供優(yōu)良的服務和最高的產品質量。

    凱士比泵,閥和系統(tǒng)是您建設服務,工業(yè),水工程,能源及采礦專業(yè)合作伙伴。作為一個全球性的公司,KSB公司提供的服務和完整的液壓系統(tǒng),在所有行業(yè)的運輸水和廢水中應用。

    自1871年成立,是一家國際性公司,世界著名的現(xiàn)代化的制造泵和閥門。屬于總部直接管理的包括德法境內共有六家工廠。KSB公司一直不斷增長。如今,KSB集團在全球各個地方擁有自己的銷售和營銷公司,生產設施和服務業(yè)務的。

    業(yè)績及發(fā)展方向

    自上世紀八十年代KSB閥門產品進入中國市場以來,以客戶導向型為特點的產品設計,長期豐富的工程經驗,完備的售后服務為KSB閥門在中國市場贏得了較高聲譽。我們的產品主要服務于水處理、電站、石油、化工、船舶、樓宇等領域,已經在國內100多個電廠被廣泛使用,我們的相關產品在上海外高橋電廠、天津國投北疆電廠、華電國際鄒縣電廠等常規(guī)火電超超臨界機組以及大亞灣核電站、秦山核電站、臺山核電站等大型核電機組的關鍵位置上運行至今,同時我們的產品也廣泛應用于上海南市水廠、上海浦東臨江水廠、南京水廠等大型市政行業(yè),為國家重點項目提供可靠的技術和質量保障。業(yè)務領域包括建筑服務、工業(yè)和公用供水事業(yè)、能源部門及采礦,從而可最大程度地滿足客戶需求。KSB正在日益成為客戶售后服務的伙伴,并為其提供全套用于供水和排水的液壓系統(tǒng)設備。

    德國KSB閥門為世界著名的現(xiàn)代化的制造泵和閥門的大公司,是世界上三家最大的泵閥制造公司之一,成立于1871年,是一家國際性公司,屬于總部直接管理的包括德法境內共有六家工廠。業(yè)務領域包括建筑服務、工業(yè)和公用供水事業(yè)、能源部門及采礦,從而可最大程度地滿足客戶需求。KSB正在日益成為客戶售后服務的伙伴,并為其提供全套用于供水和排水的液壓系統(tǒng)設備。

    德國KSB閥門主要產品有:截止閥、過濾器、球閥、閘閥、疏水閥、蝶閥等通用閥門。產品廣泛用于:食品 化工 紡織 塑膠 電子 木業(yè) 鍋爐 煙草 電廠 聚酯 塑膠行業(yè) 化工行業(yè) 造紙行業(yè)等工業(yè)管道、蒸汽安裝。

    上海穆科閥門公司專業(yè)進口閥門代理,產品適用于各個行業(yè)中的水、油、氣、蒸汽等管道。品質卓越,來自日本、歐洲等地,均為ICO9001.ISO9002認證工廠。主要供應商和合作伙伴如臺灣富山閥門、英國斯派莎克閥門、德國KSB凱士比閥門、日本VENN、日本KITZ、日本OKM、美國費希爾等品牌。常規(guī)產品常年備有現(xiàn)貨,可通過快捷的運輸方式交到客戶手中。


          德國KSB凱士比閥門產品系列:德國凱士比KSB蝶閥、德國凱士比KSB截止閥、凱士比KSB紋管截止閥、KSB SYT 循環(huán)泵 KSB Etanorm SYT泵、KSB Omega水泵、KSB RPH 離心泵 化工泵、KSB Etaline 管道泵。德國KSB凱士比集團是世界領先的泵閥及相關系統(tǒng)設備制造商之一。年銷售總收入高達19億歐元以上。遍布全球的員工約有14500名,業(yè)務領域包括建筑服務、工業(yè)和公用供水事業(yè)、能源部門及采礦,從而可最大程度地滿足客戶需求。KSB正在日益成為客戶售后服務的伙伴,并為其提供全套用于供水和排水的液壓系統(tǒng)設備。世界級產品,世界級質量KSB在全球19個國家擁有30多家生產基地。每家基地都生產符合世界級標準的泵機和閥件。泵機的產品范圍很廣,從家用的雨水再生系統(tǒng)一直到生產流程用的泵機以及電站鍋爐用的給水泵。閥件產品的選擇性也很大,可根據整個應用范圍來決定設計、規(guī)格和材料。無論對產品發(fā)展、制造、銷售,還是對售后服務,KSB員工都力求最快和最完美。


    說起錢總創(chuàng)業(yè)史也有得傳奇,原先他的老家地處經濟不發(fā)達的揚中,趁著改革開放的腳步,勇于走向市場搞經營,當他踏上閥門企業(yè)工作后,早年主要搞經營的,市場經濟的春風吹拂這位有膽有識的意志,他不甘于貧窮,決于要他做的事業(yè)來,于此在原鎮(zhèn)江鑄造閥門廠改制時,有膽略的勇于爭標,以110萬元志在必得獨資爭得老廠轉制經營權,錢總成了真正管理企業(yè)經營的老板,放開手腳搞經營,也在不斷構思如何發(fā)展壯大?醞釀如何使老企業(yè)走上新的發(fā)展之路?他一直在摸索,尋找新的經濟增長點。

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