DJYPVP2電纜特性，DJYPVP2技術(shù)性能
提高軟硬件的集成度。利用可以進行編輯的控制器來提高軟件和硬件的集成度，利用一定的軟件對硬件里的部分邏輯電路進行替換。同時對硬件里面控制相對麻煩的部分用軟件來進行編程，從而替代和優(yōu)化硬件里面復雜的控制和用來定時的線路。使用先進的軟件對自動化儀表進行改良，不但可以優(yōu)化儀表中的一些功能，還可以使數(shù)據(jù)測量的精確度提高。
比如，在進行電纜生產(chǎn)原材料的采購時，應當考慮到鋁、銅等材料的市場價格走勢，因為這兩者對于電纜生產(chǎn)的成本影響非常之大，有條件的應當建立起套期保值、期貨交易操作，把握好原材料購入的最佳時機；在一個就是要根據(jù)企業(yè)電纜的生產(chǎn)與發(fā)展計劃來進行生產(chǎn)原材料購進，以免占用了活動資金，使企業(yè)的其他經(jīng)營活動受阻。
“洛小姐，王爺現(xiàn)在在休息，不方便見客！”管家的話說得很委婉，其實就是不想見她。
一.DJYPVP2電纜特性，DJYPVP2技術(shù)性能用途：本產(chǎn)品用于計算機和自動化設備連接用電纜，它具有抗干擾、信號衰減小等性能。有普通型、耐寒型等。
二.DJYPVP2電纜特性，DJYPVP2技術(shù)性能產(chǎn)品標準：TICE06-2009
三.DJYPVP2電纜特性，DJYPVP2技術(shù)性能主要型號：
DJYVP---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織總聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYVP2---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶總聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYVP3---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶總聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYPV---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織對聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYP2V---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶對聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYP3V---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶對聚氯乙烯護固定敷設用套計算機電纜
DJYPVP---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織對屏總屏聚氯乙烯護套計算機電纜
DJYP2VP2---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶對屏總屏聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYP3VP3---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶對屏總屏聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYVPR---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織總聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYVP2R---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶總聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYVP3R---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶總聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYPVR---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織對聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYP2VR---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶對聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYP3VR---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶總聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYPVPR---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織對屏總屏聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYP2VP2R---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶對屏總屏聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYP3VP3R---聚乙烯絕緣、對絞、鋁塑復合帶對屏總屏聚氯乙烯護套移動場合用計算機軟電纜
DJYVP-22---聚乙烯絕緣、對絞、銅線編織總鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
DJYVP2-22---聚乙烯絕緣、對絞、銅帶總鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套固定敷設用計算機電纜
技術(shù)支持：
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安徽長通儀表電纜有限公司
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過硬的質(zhì)量才是硬道理：
公司聲明：有問題的電纜絕不出廠，嚴把質(zhì)量關(guān)
公司宗旨：用戶第一信譽第一質(zhì)量第一
公司理念：把最好的產(chǎn)品交到客戶手中
本公司鄭重聲明：
1、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量保障書，承諾-不合格產(chǎn)品絕不出廠。
2、兩年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務，并將客戶服務記錄在檔案保存20年。
3、確因產(chǎn)品質(zhì)量問題，我公司將保修、包退、包換、滿足客戶要求。
ZRA-KVV 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套阻燃控制電纜
ZRA-KVVP 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套編織屏蔽阻燃控制電纜
ZRA-KVVP2 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅帶屏蔽阻燃控制電纜
ZRA-KVV22 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
ZRA-KVV32 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套細鋼絲鎧裝鎧裝阻燃控制電纜
ZRA-KVVR 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套阻燃控制軟電纜
ZRA-KVVRP 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套編織屏蔽阻燃控制軟電纜
ZRA-KVVP22 聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅絲編織屏蔽鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
ZRA-KVVP2-22聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套銅帶屏蔽鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
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回到阿里已經(jīng)29個月了，算上此前在阿里的七年時間，已經(jīng)為這家公司服役了將近十年。這十年的時光，加上2012年到2014年期間參與到安全寶創(chuàng)業(yè)的那兩年，組成了迄今為止我的職業(yè)生涯。這些年經(jīng)歷的所有事情，吃過的所有苦頭，所有的酸甜苦辣，都像刻刀一樣雕琢了我的生命。過去的2016年，對我來說是非常難忘的一年，也是非常重要的一年。
在十年前，我看著心中偶像的背影成長，現(xiàn)在，我也成為了一些人心中的背影。有些人羨慕我年紀輕輕就得到了很多，但我并不覺得自己和以前有什么不一樣。成為別人心中的背影并不是我喜歡的，因為這個時代太可怕了，發(fā)條朋友圈都會被人截圖拿去變成新聞頭條，這讓我變得比以往更加孤獨。人們總愛隨意評價他人，哪怕他們不了解的人和事，一點點的道聽途說就可以做出長篇大論。但生活在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，也許我們無法回避被人評價。我們應該多一點討論，少一點評價，尤其是不負責任的評價。這也是我越來越少寫文章的原因之一，無論是寫出來被人評價，或是要求我點評時事，都是我不愿看到的。評價他人我?guī)缀蹩床坏饺魏蔚囊嫣�，而有益的討論卻往往淹沒在繁雜的噪音中。
所以近兩年來我很少看評論文章。很多媒體和大V寫的東西不是水平有限就是胡扯，因為他們要么缺乏深入了解的機會，要么缺乏深入了解的能力，或者兩者皆有，所以看了要么浪費時間，要么反而有害。我更多關(guān)注的是原始的事實本身，或者是某些當事人的直接訪談。雖然一個公開訪談有時候也不會講真話，但至少對還原實際情況會有幫助，比二手資料要好一些。自己有所得就好。
這些年的經(jīng)歷讓我愈發(fā)的認識到這個社會何以浮躁，也看清了我過去一些浮躁的地方�，F(xiàn)在的人們普遍抱著投機心理在做事情，這已經(jīng)成為一個社會問題。大多數(shù)人期望能夠通過較少的付出獲得較多的回報，期望能夠找到捷徑，或者是發(fā)現(xiàn)一些別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會從而獲得成功。比較典型的現(xiàn)象就是不斷換工作以謀求到更好的職位和更高的薪水，或者是期望通過創(chuàng)業(yè)改變自己的命運。
人們總是混淆了欲望和理想。
我的體會是，這世上根本沒有什么捷徑可走，創(chuàng)業(yè)也根本不是功成名就的最佳途徑。四年前，我是懷揣著「達則兼濟天下」的情懷離開阿里，加入安全寶創(chuàng)業(yè)的，我希望我在安全領域的經(jīng)驗能夠幫助更多的企業(yè)。但是兩年創(chuàng)業(yè)維艱，最后安全寶分別賣給了百度和阿里 -- 創(chuàng)始人馬杰帶著大部分人去了百度，我?guī)е恍〔糠秩嘶亓税⒗��；厥姿哪昵暗奈�，更多的是紙上談兵。這幾年踩過的坑、吃過的苦頭，讓我傷痕累累，但卻成就了今天的我。這個世界相對還是公平的，你所得到的，一定和你付出的一樣多，只是人們往往只看到你所得到的，而只有你自己才能看到你所付出的。
在很多外人看來創(chuàng)業(yè)后被巨頭以一個不錯的價碼收購已經(jīng)足夠成功，但是在我看來，一個創(chuàng)業(yè)公司沒有完成它創(chuàng)立之初的使命和初心，半途而廢，就遠遠談不上成功。也因此，我們依然繼續(xù)行走在這條道路上，馬杰在百度，我在阿里云，我們分別堅持著當初想去做的事情，和以前并無二致，我們依然走在完成初心的道路上，只是換了一個形式。
所以什么是創(chuàng)業(yè)？不是說有一家公司才叫創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在注冊一家公司的成本很低，但那不會帶來任何本質(zhì)的改變。我理解的創(chuàng)業(yè)，就是本來沒有的東西，你做出來了，就是創(chuàng)業(yè)。
在四年前，我會狂妄的宣稱要去顛覆世界，現(xiàn)在看來，世界根本不需要被顛覆，也很難在短時間內(nèi)顛覆一個行業(yè)或一個市場。世界需要的是變得更美好，這是創(chuàng)業(yè)公司應該追求的。
在去年提交給公司的一份內(nèi)部報告里，我曾經(jīng)寫過這樣一段話：
「我相信未來我們會生活在一個數(shù)據(jù)被時時監(jiān)控的時代，被企業(yè)出于商業(yè)目的監(jiān)控，被黑客出于牟利目的監(jiān)控。這就像我們每個人都赤身露體行走在光天化日之下一樣，想想就會讓人不舒服。如果沒有合理的法律和有效的技術(shù)保護手段，這將是最糟糕的時代。
但這個時代終將到來，不管我們是否喜歡它，只能做好迎接它的準備，不適者將被淘汰。我們能做的，是盡自己的微薄之力，按照我們的想法，將這個即將到來的時代塑造得更加美好�！�
世界為什么會變得更美好？因為世界的未來是我們定義的。如果看到的未來錯了怎么辦？最保險的方式就是自己去做出來，這樣就不會出差錯了。創(chuàng)業(yè)者與科幻小說家唯一的區(qū)別是，創(chuàng)業(yè)者去做了。這就是創(chuàng)業(yè)的全部含義。
但永遠不要低估這個過程中的困難。創(chuàng)業(yè)者要面臨一萬個困難，解決完這一萬個困難后，還有一萬個新的困難在前面等著，沒有對成功的堅定信仰是不可能走下去的。很多人在走到第十個困難的時候就放棄了，然后把放棄的理由推到了第十一個困難上。
同樣的，一件事情如果淺嘗輒止，往往也是白干。一件事情如果只做個兩三年，可能就是來搭搭順風車，享受一下別人創(chuàng)造的成果，給履歷里鍍點金，成為自己上升的階梯。一件事情如果不堅持做個八年、十年，可能很難真正做出點什么東西。一個人如果總是兩三年就換件事情做，在我看來就是浪費時間。哪怕薪水會不斷的漲，頭銜在不斷上升，但最后終將一事無成，因為所有的積累，都半途而廢。
深度決定成敗
真正想做好一件事情，出發(fā)點要很純粹，這樣才能做深，也只有做深，才能真正做到不一樣。很多評論文章里會提到個觀點，叫「產(chǎn)品的細節(jié)決定了產(chǎn)品的成敗」，很多人自己不做產(chǎn)品，聽著覺得好像有點道理，就到處傳播這種觀點。我覺得這就是典型的胡扯。細節(jié)根本不會決定產(chǎn)品的成敗，甚至很多成功產(chǎn)品在早期的時候產(chǎn)品體驗和各種細節(jié)都是一塌糊涂。準確來講，是深度決定了產(chǎn)品的成敗。包括了技術(shù)的深度、對行業(yè)對客戶理解的深度等等。這些東西最后可能有一小部分會反應在一些產(chǎn)品細節(jié)上，但細節(jié)永遠只是表面功夫，真正重要的是對細節(jié)背后的理解。人云亦云之害亦在于此。
我們的「游戲盾」產(chǎn)品的發(fā)展歷程，充分的說明了這一點�！赣螒蚨堋巩a(chǎn)品的前身誕生在2015年年初，當時我們發(fā)現(xiàn)有一家做直播的客戶自創(chuàng)了通過「快速切換」的方式來緩解DDoS攻擊的解決方案，也在同一時間我們觀察到游戲行業(yè)有一個客戶也采用類似的思路，用VPN的架構(gòu)完成了一個實現(xiàn)。這是一種不同于囤積帶寬的防御方式，理論上可以只需要很小的帶寬就能防御無限大的DDoS攻擊。我們認為這種創(chuàng)新方案極具潛力，但客戶自己實現(xiàn)的解決方案都有一些缺陷，由云平臺來實現(xiàn)則具備先天優(yōu)勢，能夠做到效率最優(yōu)。于是我們把客戶請到公司來進行交流，并請他參與到我們產(chǎn)品的設計與研發(fā)過程中。
在2015年上半年，我制定了1號項目，內(nèi)部代號「云層」，就是為了完成這個構(gòu)想。到了2015年下半年，產(chǎn)品研發(fā)初步完成，我將它命名為「彈性安全網(wǎng)絡」，并正式對外發(fā)布。但是運營一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)客戶比較難以理解它的作用和理念，同時在真實的場景里，也存在各種各樣的瑕疵，導致沒能真正解決客戶的問題。最致命的是，我發(fā)現(xiàn)它在商業(yè)模式的設計上存在重大缺陷，繼續(xù)運營下去我們會破產(chǎn)。于是在產(chǎn)品發(fā)布三個月后，在2015年年底，我正式叫停了這個項目，產(chǎn)品下線，研發(fā)資源重新釋放出來投到別的產(chǎn)品上，第一次嘗試以失敗告終。