電工棉安全帽圖片質(zhì)量達標|電工棉安全帽廠家直銷
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晉州市燕興電力器具有限公司具有先進的生產(chǎn)設備、現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，以務實、誠信人性化的經(jīng)營思想，產(chǎn)品領先、科技創(chuàng)新、服務至上的經(jīng)營理念，有高水平的超前研發(fā)能力和高素質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)管理團隊。
帽殼：承受打擊，使墜落物與人體隔開。
帽箍：使安全帽保持在頭上一個確定的位置。
頂帶：分散沖擊力，保持帽殼的浮動，以便分散沖擊力。
后箍：頭箍的鎖緊裝置。
下顎帶：輔助保持安全帽的狀態(tài)和位置。
吸汗帶：吸汗。
緩沖墊：發(fā)生沖擊時，減少沖擊力。
垂直間距：反映了帽殼內(nèi)部與頭頂之間的間隙。太小則通風不暢，太大則帽殼重心上升，導致安全帽在頭上不穩(wěn)定。
水平間距：在沖擊存在側向力時，提供緩沖空間。同時也是散熱通道。
1 帽殼頂部應加強�？梢灾瞥晒忭敾蛴薪罱Y構。帽殼制成無沿，有沿或卷邊。
2 塑料帽襯應制成有后箍的結構，能自由調(diào)節(jié)帽箍大�。ǚ殖槔{(diào)節(jié)、按鈕調(diào)節(jié)、旋鈕調(diào)節(jié)等）。
3 無后箍帽襯的下頦帶制成“Y”型，有后箍的，允許制成單根。
4 接觸頭前額部的帽箍，要透氣、吸汗。
5 帽箍周圍的襯墊，可以制成條形，或塊狀，并留有空間使空氣流通。
6 安全帽生產(chǎn)廠家必須嚴格按照GB2811-2007的國家標準進行生產(chǎn)。
7 Y類安全帽不允許側壓，因為Y類安全帽只是保護由上到下的直線沖擊所造成的傷害，不能防護由側面帶來的壓力。
晉州市燕興電力器具有限公司是安全帽、ABS 安全帽、PE 安全帽、玻璃鋼安全帽等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。宣城市永安防護裝備有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談
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中國電力報 中電新聞網(wǎng)訊 記者謝文川報道 近日，四川省財政廳發(fā)布消息，按照黨中央、國務院和四川省委、省政府去產(chǎn)能決策部署，四川省各級財政部門積極籌集獎補資金，加強獎補資金監(jiān)管，多措并舉大力支持四川省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能任務完成。
數(shù)據(jù)顯示，2013~2015年，四川全省各級財政共籌集資金80億元(其中省級財政籌集30.4億元)，支持四川全省關閉淘汰退出各類小煤礦584處、退出產(chǎn)能4826萬噸/年。在此基礎上，根據(jù)2016年四川煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能目標任務，四川全省各級財政部門共籌集資金24.38億元(其中省級財政籌集17.6億元)，支持全省關閉煤礦169處、退出產(chǎn)能2303萬噸。 據(jù)了解，在積極籌集獎補資金的同時，四川省財政部門圍繞 “保障資金安全，確保項目見效”的目標，采取多種措施加強資金監(jiān)督管理。一是合理分配資金。按照“獎補資金重點支持省屬煤炭企業(yè)，對市(州)人民政府推進化解過剩產(chǎn)能工作給予適當獎補”的原則，資金分配對省屬國有企業(yè)采取據(jù)實據(jù)效辦法進行安排，對市(州)人民政府采取因素測算辦法進行分配。二是制定管理辦法。四川省財政廳牽頭制定了《四川省鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能專項獎補資金管理細則》，規(guī)范資金使用管理。三是建立監(jiān)管賬戶。
建立省級煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能資金監(jiān)管賬戶，由四川省屬煤炭企業(yè)根據(jù)職工安置工作進度提出申請，五部門共同審核簽章?lián)芨顿Y金。
安全帽能承受壓力主要是用了三種原理：
1．緩沖減震作用：帽殼與帽襯之間有25~50mm的間隙，當物體打擊安全帽時，帽殼不因受力變形而直接影響到頭頂部。
2．分散應力作用：帽殼為橢圓形或半球形，表面光滑，當物體墜落在帽殼上時，物體不能停留立即滑落；而且帽殼受打擊點的承受的力向周圍傳遞，通過帽襯緩沖減少的力可達2/3以上，其余的力經(jīng)帽襯的整個面積傳遞給人的頭蓋骨，這樣就把著力點變成了著力面，從而避免了沖擊力在帽殼上某點應力集中，減少了單位面積受力。
3．生物力學：國標中規(guī)定安全帽必須能吸收4900N。這是因為生物學試驗，人體頸椎在受力時最大的限值，超過此限值頸椎就會受到傷害，輕者引起癱瘓，重者危及生命。
低質(zhì)低價的安全帽的危害性：
業(yè)務負責人 彭仁瓊
電話 0311-84395090
傳真 0311-84311415
手機 13383319665
廠址 晉州市東小留26號
網(wǎng)址 www.yanxingdianli.com