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關(guān)于價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)為公司倉(cāng)庫(kù)自提價(jià)，每個(gè)規(guī)格價(jià)格不同。由于鋼鐵行業(yè)價(jià)格浮動(dòng)大，有時(shí)一天都會(huì)變化幾次價(jià)格，所以店鋪列出的價(jià)格作為參考的價(jià)格，具體成交的價(jià)格朋友們可旺旺或者來電最終敲定。
關(guān)于規(guī)格：公司常備大量庫(kù)存，由于線下同時(shí)在出貨，更新快，網(wǎng)店這邊可能更新速度跟不上。所以具體需要的規(guī)格請(qǐng)咨詢客服，有些到貨規(guī)格未來得及上傳，但倉(cāng)庫(kù)中有貨可以出。反之，有些規(guī)格可能貨已出，暫時(shí)缺貨。
關(guān)于付款方式：款到發(fā)貨 線下交易都是打入公司賬戶方便開票。網(wǎng)店上可聯(lián)系銷售部門公司賬上走也可以走公司現(xiàn)金賬也可通過支付寶交易。
關(guān)于運(yùn)輸方式和運(yùn)費(fèi):貨物量的多少和地區(qū)決定運(yùn)費(fèi)，客戶可自己叫車，或者我們可以幫忙送貨。
關(guān)于售后：客戶收到貨物后，因先測(cè)試后使用，如任何問題，一周內(nèi)提出書面問題報(bào)告，并保持貨物完整未經(jīng)使用。我司收到書面報(bào)告后和鋼廠協(xié)議解決。雙方本著友好協(xié)商的態(tài)度處理事情。
企業(yè)精神：理智、高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流
企業(yè)宗旨：追求卓越，促進(jìn)社會(huì)文明與繁榮
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、開拓創(chuàng)新、質(zhì)量第一、價(jià)格合理
服務(wù)理念：一切為了客戶滿意
安全理念：寧可不賺錢，也要保安全
企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、公平、互利、服務(wù)、責(zé)任
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格上升、鋼廠復(fù)產(chǎn)很正常，價(jià)格波動(dòng)也很正常。但如果價(jià)格波動(dòng)太大，說明市場(chǎng)還不成熟，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)期過高或過低，這不利于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和有計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)能化解�！ ≡谔旖蛞苯疖堃讳撹F集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)顫善湛磥�，雖然全球500種主要工業(yè)品中，中國(guó)有220種產(chǎn)品產(chǎn)量位居全球第一位，但是中國(guó)距離一流制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)還很遠(yuǎn)�！ 螡h陽(yáng)認(rèn)為，智能制造更多是一個(gè)體制和結(jié)構(gòu)的分布問題。他進(jìn)一步解釋，鋼鐵行業(yè)如果一開始就采取市場(chǎng)化運(yùn)作體制，就不會(huì)出現(xiàn)地方企業(yè)一窩蜂上馬項(xiàng)目，也不會(huì)陷入產(chǎn)能過剩的困境。“所以，無論是智能化還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決好體制和結(jié)構(gòu)分布問題才是關(guān)鍵。否則一切都是空談�！眳螡h陽(yáng)說�！ 爸袊�(guó)制造業(yè)在關(guān)鍵的共性技術(shù)方面與制造業(yè)強(qiáng)國(guó)差距還比較大，德國(guó)、美國(guó)是在高平臺(tái)上創(chuàng)新，不像我們，想吃饅頭得先從種麥子開始。”曾經(jīng)參與起草《中國(guó)制造2025》的工信部規(guī)劃司副司長(zhǎng)李北光在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表達(dá)了上述看法�！ 艾F(xiàn)在我們的管理體制還處在工業(yè)2.0電氣化的時(shí)代，這種體制要適應(yīng)工業(yè)4.0幾乎是不可能的。體制上的問題不從根本上解決，規(guī)劃再好的藍(lán)圖，實(shí)施起來難度都很大�！睏顫善照f�！ �(jù)記者了解，面對(duì)即將來臨的智能化制造浪潮，一些低端鋼鐵企業(yè)處在生死邊緣�！爸饕侨狈Y金，上項(xiàng)目搞研發(fā)沒有錢怎么辦?同時(shí)，一些技術(shù)或是工藝都需要升級(jí)改造，但依然是要錢。按照現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況難度非常大。”東北地區(qū)一位不愿具名的鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者抱怨�！ 爸袊�(guó)制造業(yè)在關(guān)鍵的共性技術(shù)方面與制造業(yè)強(qiáng)國(guó)差距還比較大，德國(guó)、美國(guó)是在高平臺(tái)上創(chuàng)新，不像我們，想吃饅頭得先從種麥子開始�！痹�(jīng)參與起草《中國(guó)制造2025》的工信部規(guī)劃司副司長(zhǎng)李北光在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表達(dá)了上述看法�！ ∵@種結(jié)構(gòu)性問題表明，化解產(chǎn)能需要因地施策、因企施策，不能簡(jiǎn)單地“一刀切”�！ ±畋惫庵赋觯谡邔用�，國(guó)家對(duì)智能化創(chuàng)新給予重點(diǎn)扶持。《中國(guó)制造2025》規(guī)劃提出的“工業(yè)強(qiáng)基”工程中，明確了高端裝備制造、電子信息、海洋工程等領(lǐng)域需要重點(diǎn)發(fā)展18項(xiàng)技術(shù)、19項(xiàng)核心基礎(chǔ)零部件、5項(xiàng)先進(jìn)基礎(chǔ)工藝以及13種產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺(tái)。財(cái)政部為此專門設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)助基金給予相關(guān)企業(yè)資金支持，專項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過項(xiàng)目總投資的20%，單個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助總金額不超過5000萬元�！ ∮袠I(yè)內(nèi)人士指出，鋼鐵企業(yè)在面對(duì)技術(shù)、資金造成的諸多問題時(shí)，已然沒有更多的選擇。那么智能化能否使鋼企走出產(chǎn)能過剩的怪圈呢? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)也認(rèn)為，雖然在中國(guó)以智能制造推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展迫在眉睫，但欲速則不達(dá)，這個(gè)過程很艱難。“長(zhǎng)期處在2.0工業(yè)思維之下的技術(shù)工程師和管理人員是其最大障礙，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)與思維模式相對(duì)滯后。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要防止急功近利、拔苗助長(zhǎng)�！彼吻遢x說�！ ≡谝苯鸸I(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)看來，化解產(chǎn)能是一個(gè)長(zhǎng)期過程，甚至還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，在此過程中，需以企業(yè)為主，尊重市場(chǎng)規(guī)律，政府主要做好托底工作。