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關(guān)于價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)為公司倉(cāng)庫(kù)自提價(jià)，每個(gè)規(guī)格價(jià)格不同。由于鋼鐵行業(yè)價(jià)格浮動(dòng)大，有時(shí)一天都會(huì)變化幾次價(jià)格，所以店鋪列出的價(jià)格作為參考的價(jià)格，具體成交的價(jià)格朋友們可旺旺或者來(lái)電最終敲定。
關(guān)于規(guī)格：公司常備大量庫(kù)存，由于線(xiàn)下同時(shí)在出貨，更新快，網(wǎng)店這邊可能更新速度跟不上。所以具體需要的規(guī)格請(qǐng)咨詢(xún)客服，有些到貨規(guī)格未來(lái)得及上傳，但倉(cāng)庫(kù)中有貨可以出。反之，有些規(guī)格可能貨已出，暫時(shí)缺貨。
關(guān)于付款方式：款到發(fā)貨 線(xiàn)下交易都是打入公司賬戶(hù)方便開(kāi)票。網(wǎng)店上可聯(lián)系銷(xiāo)售部門(mén)公司賬上走也可以走公司現(xiàn)金賬也可通過(guò)支付寶交易。
關(guān)于運(yùn)輸方式和運(yùn)費(fèi):貨物量的多少和地區(qū)決定運(yùn)費(fèi)，客戶(hù)可自己叫車(chē)，或者我們可以幫忙送貨。
關(guān)于售后：客戶(hù)收到貨物后，因先測(cè)試后使用，如任何問(wèn)題，一周內(nèi)提出書(shū)面問(wèn)題報(bào)告，并保持貨物完整未經(jīng)使用。我司收到書(shū)面報(bào)告后和鋼廠協(xié)議解決。雙方本著友好協(xié)商的態(tài)度處理事情。
企業(yè)精神：理智、高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流
企業(yè)宗旨：追求卓越，促進(jìn)社會(huì)文明與繁榮
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、質(zhì)量第一、價(jià)格合理
服務(wù)理念：一切為了客戶(hù)滿(mǎn)意
安全理念：寧可不賺錢(qián)，也要保安全
企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、公平、互利、服務(wù)、責(zé)任
我了解到部分大中型鋼廠已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)化解，例如河鋼集團(tuán)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)去產(chǎn)能的國(guó)企責(zé)任，今明兩年再壓減粗鋼產(chǎn)能502萬(wàn)噸。部分小型鋼廠因資金鏈斷裂或虧損嚴(yán)重而被迫關(guān)停�！ �(jù)記者了解，面對(duì)即將來(lái)臨的智能化制造浪潮，一些低端鋼鐵企業(yè)處在生死邊緣�！爸饕侨狈Y金，上項(xiàng)目搞研發(fā)沒(méi)有錢(qián)怎么辦?同時(shí)，一些技術(shù)或是工藝都需要升級(jí)改造，但依然是要錢(qián)。按照現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況難度非常大。”東北地區(qū)一位不愿具名的鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者抱怨。 張竹明指出，《中國(guó)制造2025》為整個(gè)行業(yè)智能化、自動(dòng)化提供了綱領(lǐng)性的指引。“從數(shù)據(jù)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等多方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，最后達(dá)到智能制造的高度。只要瞄準(zhǔn)方向堅(jiān)持不懈，就能實(shí)現(xiàn)最終的趕超。當(dāng)然，具體還需要一步一個(gè)腳印地踏實(shí)去做�！薄 「邔右恢苋峁┙o側(cè)結(jié)構(gòu)改革，鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能首當(dāng)其沖�！ �(jù)記者了解，工信部4月發(fā)布了智能制造試點(diǎn)示范2016專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。方案提出，將在鋼鐵行業(yè)開(kāi)展流程型智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等方面重點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)示范。那么，中國(guó)鋼企離智能制造究竟還有多遠(yuǎn)? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)也認(rèn)為，雖然在中國(guó)以智能制造推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展迫在眉睫，但欲速則不達(dá)，這個(gè)過(guò)程很艱難�！伴L(zhǎng)期處在2.0工業(yè)思維之下的技術(shù)工程師和管理人員是其最大障礙，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)與思維模式相對(duì)滯后。這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要防止急功近利、拔苗助長(zhǎng)。”宋清輝說(shuō)。作為2016年重大任務(wù)之一，“去產(chǎn)能”已成為當(dāng)下的高頻詞。高層最近頻頻談及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能首當(dāng)其沖。而隨著相關(guān)去產(chǎn)能配套文件相繼公布，鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)去產(chǎn)能的步伐明顯加快�！ �(jù)記者了解，面對(duì)即將來(lái)臨的智能化制造浪潮，一些低端鋼鐵企業(yè)處在生死邊緣�！爸饕侨狈Y金，上項(xiàng)目搞研發(fā)沒(méi)有錢(qián)怎么辦?同時(shí)，一些技術(shù)或是工藝都需要升級(jí)改造，但依然是要錢(qián)。按照現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況難度非常大�！睎|北地區(qū)一位不愿具名的鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者抱怨�！ 』猱a(chǎn)能目標(biāo)就是要使產(chǎn)能利用率回到合理水平，解決供給嚴(yán)重大于需求的局面。 體制阻礙鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型 李新創(chuàng)：以前增量發(fā)展時(shí)代，靠擴(kuò)大規(guī)模獲取效益，創(chuàng)新很慢。在減量過(guò)程中，創(chuàng)新的緊迫性、創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值就比增量時(shí)代更突出。減量發(fā)展并不是不發(fā)展鋼鐵工業(yè)，而是要科學(xué)發(fā)展，是從過(guò)去的追求規(guī)模轉(zhuǎn)向更加注重提高質(zhì)量和效益。鋼鐵工業(yè)應(yīng)該是以減量化為核心的“九化協(xié)同”發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，重塑高效的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，即減量化、綠色化、有序化、品質(zhì)化、差異化、智能化、多元化、服務(wù)化和國(guó)際化，進(jìn)一步全面提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力�！ ∥覈�(guó)產(chǎn)能過(guò)剩有哪些特點(diǎn)?目前面臨哪些新情況和新特點(diǎn)?行業(yè)的未來(lái)發(fā)展途徑到底在何方?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)帶著這些問(wèn)題專(zhuān)訪了李新創(chuàng)。