當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現(xiàn)這一點
3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標實現(xiàn)為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現(xiàn)更效率和更好的結(jié)果
【利潤規(guī)劃】
準確的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型
【愿景規(guī)劃】
公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
【目標規(guī)劃】
企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解
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長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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