組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網絡等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現了絕大多數的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。
【核心內容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產品設計的四個維度
05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關鍵人才，科學進行薪酬設計
07、分析營銷現狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地
【目標規(guī)劃】
企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、網營銷型企業(yè) OKR 指標分解"
【產品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業(yè)模式設計的產品、基于服務設計的產品
【實操工具】
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計
【機制規(guī)劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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