企業(yè)管理的方向以及具體的方式方法都會應(yīng)該一個企業(yè)的發(fā)展，對于不同的企業(yè)來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那么，企業(yè)管理的精髓是什么呢？百衲維遠為您解讀~
1、以人為本——人性管理
管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理并不是盲目的“表揚、鼓勵、夸獎、關(guān)心”等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什么，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以“仁愛”為中心的恩情管理，關(guān)心員工、夸獎員工，又要設(shè)計科學(xué)的制度，進行以“法治”為中心的威嚴(yán)管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴(yán)格處罰、以儆效尤。兩者相結(jié)合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業(yè)才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——了解下屬的基本情況；
他想要什么？——了解下屬的愿望和動機；
他能做什么？——了解下屬的特殊的才智；
只有了解之后，才可能做到知人善任。
3、內(nèi)外關(guān)系——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應(yīng)以誠示人，以情化人，以善養(yǎng)人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全局性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發(fā)展、穩(wěn)定中可能出現(xiàn)的新情況、新問題；還要勤于思考和善于借鑒別人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，所謂“他山之石，可以攻玉”。
在別人不想干、不敢干的時候，要身先士卒，“做給別人看”；在別人不會干、無法干的時候，要現(xiàn)身說法，“教給別人看”。通過示范帶動，努力營造一種“愛干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績”的良好團隊氛圍。
4、管理目標(biāo)——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標(biāo)，在目標(biāo)實施過程中，人們會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷檢查的傳統(tǒng)管理辦法，最后達到共贏。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。