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決策不單單就是做決定，其中也蘊含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上，我們做決策的時候，外部條件不可能就如此簡單，可能會有各種各樣的干擾因素。結果，很多決策都是在過分狹小而且結構不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣，您收好~

1、利用目標——多問問“怎么做”

既然目標驅使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才能實現(xiàn)我的目標？”問一問“為什么”會將你從手段帶向目標；問一問“怎么做”則會將你從目標帶向手段，帶向備選方案。畢竟，備選方案是最終的手段。

2、挑戰(zhàn)局限

很多方案由于某些局限而無法得到實施，其中有些局限是真實的，而有些局限則是假想的。假設你的公司出現(xiàn)了一個營銷主管的空缺，以往的做法是從現(xiàn)有員工中選拔一人任此職務，而不是從公司外部尋找合適人選。這種傳統(tǒng)的做法就是所謂的假想的局限。設計方案時要假定局限并不存在，如果這樣設計出的方案有足夠的吸引力，也許你會知道如何付諸實施。

3、確立高標準

確立似乎難以實現(xiàn)的目標，可能更有機會發(fā)現(xiàn)好的、不落俗套的備選方案。高標準可能迫使你以一種全新的方式進行思考，而不只是對傳統(tǒng)做法進行細枝末節(jié)的調整。由于確立了高的標準，那些競爭對手被迫采用全新的思考方法，將支持和保障職能完全外包，使公司結構發(fā)生變化。確立高標準，的確可以使你的思維得到拓展。

4、先進行獨立思考

在向他人咨詢備選方案之前，先讓你自己的思維任意馳騁一番。假如你在無意中產(chǎn)生了一些最原始的想法，如果馬上就去問別人，而不是首先自己來關注和提煉這些想法，那你可能被其他人的想法和判斷所困。有時，暫時忽略別人的意見是必要的，讓你自己的創(chuàng)造力先自由馳騁一段時間吧。一旦你過早地引入他人的思路，你便會過早地放棄自己的思想。

5、從經(jīng)驗中學習

你不應受歷史的約束，但的確應該從中吸取經(jīng)驗。看一看其他人在類似情況下是怎樣做的，想一想你以前是否遇到過類似情況，以及你當時設計了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因為你并不想犯“讓一切照舊”的錯誤。

6、征求他人的意見

在仔細考慮了自己的決策和備選方案后，應當征求一下別人的意見。所謂旁觀者清，是因為其他人不會受到概念和感情方面的束縛，對事務的認識可能會比你清楚。在征求他人意見時，要找那些其他領域的人，在和他們談話時，要有開放的思維。這樣做的好處可能并不來自于他們提供的觀點本身，而是來自于你從中受到的鼓舞，來自于你把思路組織起來并表述出來，來自于回答問題。最后往往是你自己形成了最有價值的觀點。

7、讓潛意識發(fā)揮作用

你是否常常在半睡半醒之間或者沖涼時突發(fā)靈感？這是因為你的潛意識會一直思考問題，在安靜的時候，靈感就會突然迸發(fā)。當然，潛意識要充分發(fā)揮作用，需要時間和刺激。因此，要盡早開始考慮你的決策問題，不能拖到最后一刻。一旦開始思考，要持之以恒，不斷喚醒潛意識，靈感也會隨之而來。當靈感迸發(fā)時，要馬上用筆把它記錄下來，因為人們很容易忘掉細節(jié)。

8、先提出備選方案，再進行評估

好方案的提出，要求你能接納各種創(chuàng)意。也就是說，對所有的創(chuàng)意，要有一個可擴展的、不受拘束的、開放型的頭腦。一個創(chuàng)意會引出另一個創(chuàng)意，想到的創(chuàng)意越多，就越可能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)意。不好的創(chuàng)意幾乎肯定會和優(yōu)秀的創(chuàng)意同時出現(xiàn)，這是方案設計過程中的必要部分，你大可不必為此感到不安。在提出方案的時候，不要對其進行評估，因為這樣會使方案設計的進程變緩，并且阻礙創(chuàng)造力的發(fā)揮。即使方案具有明顯缺點甚至潛在的致命缺陷，也要將它列入備選方案清單。同樣，如果一個方案的某些方面看上去很不錯，無須對其念念不忘，還是遲一點來對其進行優(yōu)化。評估將使備選方案的范圍變窄。在這一階段，你的任務是擴展思路，提出盡可能多的方案。

9、永遠不要停下尋找新方案的腳步

當決策的流程進入取舍階段，也稱評估階段，決策問題將會越來越清晰，定義也將越來越明確。評估通常會使已有方案中的缺點暴露出來，這將導致更好方案的產(chǎn)生。做一個有心的人，永遠不要停止尋找新的方案。