人與人的差距，到底是怎樣形成的？
是因?yàn)樘熨x還是努力？選擇還是運(yùn)氣？基因還是能力？這些答案仿佛都對(duì)。
然而問(wèn)題在于，當(dāng)你面對(duì)的是一個(gè)原本能力相當(dāng)，出身不比你優(yōu)越，天賦也并不過(guò)人，機(jī)遇也少于你的人時(shí)，為什么如今他的成就卻高于你10倍，甚至幾十倍呢？
這個(gè)疑惑一直伴隨我很久，直到前日，我終于從一個(gè)老朋友身上找到了答案。
他是我的同學(xué)，年長(zhǎng)我?guī)讱q，卻與我同級(jí)。
用他的話說(shuō)，他出身一農(nóng)村，無(wú)論天賦還是成長(zhǎng)背景，都與優(yōu)越二字無(wú)緣，甚至放到人堆里都難以被發(fā)現(xiàn)。
但他有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是懂得“順勢(shì)而為”。
他從不安于現(xiàn)狀，一直在尋求改變。這并非意味著他情商高，相反，他不茍言談，即使在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，也從不有意識(shí)地進(jìn)行任何主動(dòng)社交。
坦白講，在他剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，周圍很多人都像我一樣，壓根兒并不認(rèn)為他能做到多大，也不覺(jué)得他有什么超出常人的能力。
可直到前天，我和他進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的談話后，才發(fā)現(xiàn)我倆之間的差距，已不是10倍而已。
首先，這種差距體現(xiàn)在了事業(yè)的格局上。
他如今操盤了一個(gè)年入現(xiàn)金幾億的公司，利潤(rùn)率竟也高達(dá)50%以上（別亂想，這絕對(duì)是個(gè)陽(yáng)光生意），關(guān)鍵五六百人的規(guī)模卻沒(méi)拿過(guò)一毛錢投資。更讓人羨慕的是他還有大把時(shí)間，至少看上去很“閑”。
其次，如果說(shuō)單純是事業(yè)做的大，我認(rèn)為沒(méi)什么好探討的，因?yàn)橛绣X的企業(yè)家多了去，屌絲逆襲的故事也到處是。
真正讓我震撼，甚至產(chǎn)生一絲焦慮的，不是他的刻苦與能力，而是他甩我十條街的思維格局。
換句話說(shuō)，我的成長(zhǎng)路徑是“線性的”，而他的成長(zhǎng)路徑是“指數(shù)級(jí)的”。
之前我還一直在想，同樣是讀一所學(xué)校，在一個(gè)教室，認(rèn)識(shí)的都是同一批人，而且他未必有我“聰明”，為何他能積攢更多的勢(shì)能？
如今我才頓悟，所謂“1萬(wàn)個(gè)小時(shí)”背后的專注理論，只能幫助你在原有的賽道里比周圍人強(qiáng)，但不能幫助你在平行競(jìng)爭(zhēng)中取得“裂變式成長(zhǎng)”。
比如這位同學(xué)剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我畢業(yè)先去做了廣告設(shè)計(jì)，我每天刻苦努力工作超過(guò)12個(gè)小時(shí)，2年多的時(shí)間就積累了1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，但收入也只不過(guò)是從四位數(shù)變成五位數(shù)。
與此同時(shí)，我的同學(xué)當(dāng)時(shí)情況并不比我好，他成了家還要帶娃，壓力負(fù)擔(dān)也比我大。他做的同樣是廣告，只不過(guò)他是在那時(shí)剛興起的微博上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)給人做廣告，收入比我好不了多少。
但你要知道，趨勢(shì)的力量從來(lái)不會(huì)在當(dāng)下呈現(xiàn)，它一般會(huì)在未來(lái)的3~5年現(xiàn)形。
如今，我們已畢業(yè)7年，途中我換了3個(gè)領(lǐng)域，最后才扎根到現(xiàn)在行業(yè)。但他一直在被“內(nèi)容風(fēng)口”推著跑，于是乎，我倆之間被“天時(shí)”拉開(kāi)了巨大的差距。
所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話放到今天已不是真理。
這個(gè)時(shí)代最厲害的就是“天時(shí)”，天時(shí)就是趨勢(shì)，只有趨勢(shì)才能帶來(lái)最有爆發(fā)力、殺傷力以及指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
真正能拉開(kāi)人與人距離的，
是“指數(shù)型成長(zhǎng)”。
不妨再來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題：10年后，你的身價(jià)可能是多少？
顯然，這個(gè)問(wèn)題很難預(yù)測(cè)，因?yàn)檫@其中有太多的不確定性，我們無(wú)法判斷接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，以及什么時(shí)候它會(huì)發(fā)生。
不過(guò)，如果你真的嘗試了去思考這個(gè)問(wèn)題，那么多半的回答，很可能是基于你現(xiàn)在的能力和資源而判斷的。
就好比你現(xiàn)在年薪10萬(wàn)，也許你會(huì)猜自己未來(lái)每年多賺10萬(wàn)，十年后興許你每年就可以賺到110萬(wàn)。
這，就是典型的「線性思維」，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。
線性思維，本質(zhì)上是一種從自我認(rèn)知而出發(fā)的思維模式，比如在生活、工作中，倘若你想要做大10%，完全可以通過(guò)努力換得。
反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不擺脫這種線性成長(zhǎng)，讓自己重新思考，跳入一種叫做“指數(shù)型”的成長(zhǎng)模式。
那究竟什么叫做「指數(shù)型成長(zhǎng)」呢？
舉個(gè)例子。假設(shè)你正走在一條馬路上，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步，也就前進(jìn)了6米，然后你再走24步，那么就離原點(diǎn)有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠(yuǎn)，這就是簡(jiǎn)單地線性成長(zhǎng)。
但是現(xiàn)在，請(qǐng)你再想象一下，如果你可以將自己的每一步都擴(kuò)大一倍距離（無(wú)論這在科學(xué)上是否成立），當(dāng)你走了6步時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)走了32米（1、2、4、8、16、32）。而當(dāng)你走完全部的30步時(shí)，你猜自己走了多遠(yuǎn)？
答案是10億米，這個(gè)距離相當(dāng)于你繞地球走了26圈！
因此，我們可以清晰的看到，線性成長(zhǎng)是有局限的，因?yàn)閱慰總�(gè)人或一個(gè)組織的努力，遲早會(huì)遇到天花板。
而指數(shù)型成長(zhǎng)是爆發(fā)性的，它會(huì)拉著你把你拖到自己都無(wú)法想象的距離。
這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，可一個(gè)人若想獲得指數(shù)型成長(zhǎng)，首先要做到的是“順勢(shì)而為”。
所謂“順勢(shì)而為”，
就是在確定的大方向里找概率。
記得若干年前，我做了一個(gè)針對(duì)特定人群的在線培訓(xùn)產(chǎn)品，試運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后，感覺(jué)用戶黏度和利潤(rùn)都不錯(cuò)，所以就想要復(fù)制。
于是，我興奮地找到一個(gè)做投資的朋友，完整地闡述了我的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。
沒(méi)想到，還沒(méi)等我說(shuō)完，他就硬插了一句話：“這事情的市場(chǎng)潛力太小，沒(méi)有想象空間。如果你真有興趣，可以做成‘小而美’，但沒(méi)有投資會(huì)感興趣的�！�
起初我認(rèn)為這朋友真特么不夠意思，可后來(lái)，當(dāng)我冷靜思考，才發(fā)覺(jué)了很多之前自己都未曾考慮到的問(wèn)題。
其實(shí)，我們做任何事情都與投資一樣，若想獲得超預(yù)期的回報(bào)，重點(diǎn)并不在于我們能力有多少、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借勢(shì)用力”。
這就好比有一次，雷軍對(duì)傅盛說(shuō)：“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不在于你多強(qiáng)，而是你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。”
換句話說(shuō)，一個(gè)人的能力再大，也無(wú)法穿越平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)；而平臺(tái)的能量再大，也無(wú)法抵擋趨勢(shì)的力量。
就如我的那位同學(xué)，當(dāng)他回過(guò)頭來(lái)總結(jié)自己的成功時(shí)，從來(lái)不會(huì)談自己的能力，而是把成功的“運(yùn)氣”歸功于勢(shì)，說(shuō)自己擅長(zhǎng)的是利用并適應(yīng)那些已形成的“勢(shì)”。
比方說(shuō)他早期創(chuàng)業(yè)做內(nèi)容，微博火他就做微博，微信火了他就做微信，如今抖音、快手、小紅書火了就去做。
在他看來(lái)，自己團(tuán)隊(duì)能力再大，也比不過(guò)平臺(tái)花幾十億上百億去砸一件事情，他總結(jié)自己要做的事情只有一件，就是找到平臺(tái)崛起的機(jī)會(huì)，然后跟著趨勢(shì)一起爆發(fā)式增長(zhǎng)。
換到個(gè)人角度，這讓我想起之前很多人給我的留言：究竟是選擇一個(gè)自己擅長(zhǎng)的事情做，還是先“混”進(jìn)一個(gè)好的行業(yè)去適應(yīng)環(huán)境呢？
如果你理解了以上文章的意思，就很容易給出答案。
相對(duì)個(gè)人前途的“不可預(yù)見(jiàn)性”而言，增加自己成功概率的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是我們先要跳到趨勢(shì)中，然后利用大方向的確定性來(lái)抵抗自己小波動(dòng)的不確定性。
這就像《孫子兵法》一書中所描述的一段話，“凡善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不擇于人；故能擇人而任勢(shì)�！�
那些善于把握趨勢(shì)的人，
他們的思維往往是“有限多元”。
前陣子，一位朋友聊天時(shí)說(shuō)了一句話：
“這個(gè)時(shí)代，如果還有人自稱是‘專家’，那他一定是在假裝什么；如果你聽(tīng)他說(shuō)別人‘業(yè)余’，那一定是某些人在看不起另一些人�！�
這句話，我覺(jué)得既好笑又中肯。
因?yàn)樵谖覀�(gè)人看來(lái)，有些“專家”，往往就是那些告訴你這件事情不可能實(shí)現(xiàn)的人。
可趨勢(shì)，往往具有不可測(cè)量的未知性。當(dāng)你聽(tīng)到有些人慣用“絕對(duì)”、“一定”、“必然”這些詞匯的時(shí)候，就要開(kāi)始提高警覺(jué)。
從另一個(gè)角度說(shuō)，那些真正能把握趨勢(shì)的人，有一個(gè)重要的原因，就是他們不會(huì)被單一的專業(yè)規(guī)則和思考方式所限。
我管它稱之為“有限多元”，即不局限于某一特定規(guī)則，但又能保持一定程度上的專注。
比如騰訊這家公司，之前有篇文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，指出騰訊早已不是一家科技公司，而成了一家投資公司。但我個(gè)人認(rèn)為這只是表象，一葉障目而已。
目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒(méi)有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價(jià)，更是一種填補(bǔ)自己生態(tài)短板的手段。
所以，騰訊本質(zhì)上還是一家靠科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，雖然它也需要通過(guò)投資布局生態(tài)，但你從沒(méi)見(jiàn)過(guò)騰訊投身過(guò)重工業(yè)、制造業(yè)或者房地產(chǎn)吧？
因此，“順勢(shì)而為”意味著不能被過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛、被已有資源裹挾，而是告訴我們要學(xué)會(huì)“有限多元”的思維方式，也就是先確定一條賽道，然后不斷地切換分道線路。
只有這樣，你才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，真正與別人甩開(kāi)差距。
再比如，我學(xué)的是工業(yè)設(shè)計(jì)，很多和我同專業(yè)的人理想都是造汽車，所以經(jīng)常會(huì)琢磨著未來(lái)能靠設(shè)計(jì)汽車實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。
就在這群人里，我有個(gè)同學(xué)，他家境不太好，所以天天還想著怎么靠課外時(shí)間賺點(diǎn)小錢。
有一次，他在校門口看到一則駕校的招聘廣告，于是歡天喜地跑回宿舍說(shuō)自己萌生了個(gè)賺錢的好主意，結(jié)果沒(méi)人搭理他。
后來(lái)，他自己聯(lián)系上了一個(gè)駕校，說(shuō)可以幫助他們?cè)诖髮W(xué)里招生，條件是每個(gè)人頭返10%的回扣，并且由于學(xué)生沒(méi)啥錢，所以通過(guò)他介紹的學(xué)員還要打85折。
如果事情放到今天，很難說(shuō)有幾個(gè)駕校愿意跟一個(gè)小屁孩合作。
可我上學(xué)那會(huì)兒，家庭購(gòu)車剛開(kāi)始普及，人們的消費(fèi)水平提高了，汽車價(jià)格也下降了，導(dǎo)致了一大波的學(xué)車潮。
再者，由于大學(xué)生在校時(shí)間很閑，而且開(kāi)車還屬于個(gè)技能，對(duì)找工作是加分項(xiàng)，所以大學(xué)生考駕照便成了個(gè)新興起的小風(fēng)口。
基于以上兩種原因，這個(gè)同學(xué)通過(guò)幫駕校招生，不到一年時(shí)間賺足了100萬(wàn)，依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小傳單，于是很快成為了所有人眼中的“小土豪”。
后來(lái)，這個(gè)同學(xué)又干了兩年，風(fēng)口也過(guò)去了，他拿著自己掙的錢，跑到德國(guó)一所設(shè)計(jì)學(xué)院讀了個(gè)研究生，回來(lái)?yè)u身一變，成了大眾汽車的設(shè)計(jì)總監(jiān)。
而其它像我一樣空有抱負(fù)的人呢？99%自打畢業(yè)就轉(zhuǎn)了行。
所以，回過(guò)頭來(lái)看，我這同學(xué)的成功并不是他有多大的能力，而是他剛好借助了東風(fēng)，更重要的一點(diǎn)，是他從來(lái)不會(huì)被單一的規(guī)則和思考方式所限。
這在本質(zhì)上，就是一種“有限多元”的思維。
機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)自己消失，
錯(cuò)過(guò)是因?yàn)槿鄙俑淖兊挠職狻?/strong>
常常聽(tīng)到有人說(shuō)，“為什么機(jī)會(huì)總是如此的不公平”，這句話完全是誤解。
機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)挑三揀四，也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故到你跟前消失。
比如，有一個(gè)故事想必很多人聽(tīng)過(guò)：
一個(gè)有錢的商人來(lái)到一個(gè)小島上度假，雇傭了島上的一個(gè)漁夫當(dāng)導(dǎo)游。
幾天相處下來(lái)，商人發(fā)現(xiàn)這個(gè)漁夫很勤快，于是打賞給他一筆錢，并說(shuō)：“你何不拿這筆錢買一艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？”
漁夫聽(tīng)罷，說(shuō)：“然后呢？”
“這樣你就可以把賺來(lái)的錢買第二艘、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊(duì)啊�！�
“再然后呢？”漁夫不耐煩地問(wèn)。
“那你就可以像我一樣，每年可以有一個(gè)月悠閑的時(shí)間在小島上度假，享受自己的人生了�！�
漁夫抿了下嘴，回答商人說(shuō)：“可我現(xiàn)在已經(jīng)天天在這座小島上享受人生了啊�！�
說(shuō)完，二人沉默不語(yǔ)。最后，商人臨走前留下了一句話：“或許，你覺(jué)得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活，對(duì)我而言只是一年中很小的一部分。”
這個(gè)故事，在許多文章中都出現(xiàn)過(guò)，但很多人并沒(méi)有談到商人的最后一句話。
換言之，漁夫看似過(guò)著天天度假的“理想生活”，但實(shí)際上并沒(méi)做出任何主動(dòng)選擇，他對(duì)于未來(lái)沒(méi)有任何抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
俗話說(shuō)，不進(jìn)則退。無(wú)論是小到個(gè)人，大到商業(yè)，趨勢(shì)是這個(gè)世界上我們唯一無(wú)法人為改變的事情，并且它會(huì)重復(fù)上演。
比如工業(yè)革命，讓一些效率低下的人員失業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)的演變，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)瀕臨倒閉；而人工智能的出現(xiàn)，又讓更多人感到岌岌可危，甚至焦慮......
因此，所謂的機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具備改變的勇氣。
很多時(shí)候，即便機(jī)遇來(lái)了，但你如果一味地迷戀于現(xiàn)狀，就極有可能會(huì)躲在原有的舒適區(qū)里裹足不前。
比如該選擇升職后的日夜操勞，還是待在原本熟悉的崗位？
比如該面對(duì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，還是朝九晚五等待年底加薪？
比如該接受棘手的業(yè)務(wù)拓展，還是守住自己門前的一畝三分地？
如果說(shuō)，趨勢(shì)對(duì)于每個(gè)人而言都是機(jī)會(huì)，那么機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)偏袒任何一個(gè)人。然而，你若想要把握住它，就不得不時(shí)刻拿出迎接的勇氣，因勢(shì)而動(dòng)。
所以，回過(guò)頭來(lái)再看，兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜酥g如何拉開(kāi)差距？
我個(gè)人的看法是：學(xué)會(huì)掌握一種“指數(shù)型思維”，即站在概率論的角度，從自己過(guò)去的5~10年中尋找未來(lái)5~10年的規(guī)律，認(rèn)清人生的大方向，用趨勢(shì)的不可逆性去抵抗個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
畢竟，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是混職場(chǎng)，無(wú)論你面對(duì)的是一個(gè)市場(chǎng)還是一家公司，刻苦努力這些統(tǒng)統(tǒng)是基本條件，它不是決勝的關(guān)鍵，因?yàn)檎嬲臋C(jī)遇總是在趨勢(shì)中上演。
因此，一個(gè)人若想在未來(lái)獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)，就不得不掌握“指數(shù)型思維”。
