日照塑料托盤廠家直銷
塑料托盤市場(chǎng)分析
目前市場(chǎng)上使用的托盤，從材質(zhì)上看主要可分為木質(zhì)托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙托盤、竹托盤、復(fù)合材料托盤等。調(diào)查顯示，木托盤較其他材質(zhì)托盤占有更多的市場(chǎng)份額，在整個(gè)托盤市場(chǎng)上的占有量約為80%，塑料托盤占12%左右，金屬托盤、紙托盤、竹托盤、復(fù)合材料托盤等約占8%。從托盤實(shí)際應(yīng)用情況看，現(xiàn)階段由于規(guī)格尺寸不統(tǒng)一，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的托盤都在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)，使用范圍僅限于企業(yè)中的搬運(yùn)、裝卸、倉儲(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)輸?shù)扔邢尬锪鳝h(huán)節(jié)，尚未形成一個(gè)順暢合理的社會(huì)化托盤周轉(zhuǎn)流通機(jī)制。受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)對(duì)托盤共用系統(tǒng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，將托盤作為低值易耗品，未列入企業(yè)資產(chǎn)管理。很多托盤用戶面對(duì)托盤租賃存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，常用很簡(jiǎn)單的計(jì)算方式計(jì)算成本，覺得租賃成本高，對(duì)托盤更新、淘汰、維修、管理成本缺乏考慮，對(duì)托盤共用系統(tǒng)帶來的物流效率提升的間接成本更不考慮。
長(zhǎng)期以來不少人把托盤看做包裝材料，沒意識(shí)到托盤在物流系統(tǒng)中重要性，在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等物流作業(yè)中的基礎(chǔ)作用，對(duì)于企業(yè)的這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，必須先做宣傳，大造輿論，普及知識(shí)，形成氛圍，促進(jìn)企業(yè)從托盤自購自用向標(biāo)準(zhǔn)托盤循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)流通中在用的主要是木托盤和塑料托盤。木托盤存量巨大，但會(huì)造成森林資源的巨大消耗，不利于資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，原料資源的日益減少將導(dǎo)致托盤成本不斷提高，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，木制托盤將逐漸被其他材質(zhì)托盤取代。因此，在系統(tǒng)建立初期，不宜對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化托盤的材質(zhì)作出限定，企業(yè)可根據(jù)自身需要自行選擇。
交換制的實(shí)施方法是在發(fā)貨時(shí)，托盤貨物單元可以保持原狀態(tài)托盤隨貨發(fā)出。但是，前來提貨的車輛（不論車輛屬于何企業(yè)）必須留下與貨物單元數(shù)量相同的空托盤以作為交換；當(dāng)卡車到達(dá)鐵道車站進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，鐵道方面也要以同等數(shù)量的托盤來交換；最終受貨方在提貨時(shí)，也必須交出同等數(shù)量的托盤才能取貨。這樣，托盤貨物單元在物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)行，同等數(shù)量的空托盤也在物流系統(tǒng)中逆向運(yùn)行，每個(gè)企業(yè)都保持一定數(shù)量的托盤，不必再進(jìn)行托盤回收工作。 在交換制系統(tǒng)中，每個(gè)企業(yè)都擁有一定數(shù)量的托盤，但是對(duì)托盤來說，要在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng)，它的歸屬是不固定的。帶來的主要問題是：由于企業(yè)對(duì)托盤沒有固定的主權(quán)，系統(tǒng)中的托盤得不到必要的維護(hù)與修理；新托盤和舊托盤、好托盤和次托盤沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，交換時(shí)只考慮托盤的數(shù)量，大家都把將要損壞的托盤拿出來交換，導(dǎo)致系統(tǒng)中的托盤壽命很短；此外，系統(tǒng)運(yùn)行一旦發(fā)生不平衡時(shí)，很難采取有效對(duì)策。由于上述原因，交換制沒有被推廣，只是在較小的范圍內(nèi)實(shí)行。
因此，大力推進(jìn)托盤的社會(huì)化應(yīng)用，提高托盤的循環(huán)利用率，不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流運(yùn)作效率，而且對(duì)于保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約自然資源也有著重大的意義。托盤的社會(huì)化應(yīng)用必須以托盤標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，如果托盤僅僅作為企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)作業(yè)的承載工具，甚至僅僅作為產(chǎn)品包裝的一部分，而不在產(chǎn)品流通過程中反復(fù)使用，生產(chǎn)者完全可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照產(chǎn)品外部規(guī)格，生產(chǎn)和使用不同規(guī)格不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品托盤，每個(gè)企業(yè)也完全可以擁有不同于其它企業(yè)的托盤標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們所倡導(dǎo)的托盤化作業(yè)是利用托盤作為貯存和運(yùn)輸單元使貨物在不同企業(yè)之間、不同地區(qū)之間運(yùn)用不同的貯存和運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn)，也就是要大力提高托盤的社會(huì)化應(yīng)用水平。
以下內(nèi)容與本文無關(guān)
日照塑料托盤廠家直銷 根據(jù)工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕167號(hào))精神，按照“落后產(chǎn)能及生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)退盡退”總體要求，湖北省2016年年底內(nèi)鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能569萬噸。 伴隨著鋼材價(jià)格的“跌跌不休”和鋼鐵生產(chǎn)要素成本的上升，企業(yè)銷售利潤(rùn)率也一降再降。2012年~2014年，鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)的平均年銷售利潤(rùn)率為0.44%，2015年為-2.23%。盡管鋼鐵企業(yè)普遍開展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，但由于鋼材價(jià)格下跌帶來的減利已遠(yuǎn)超過成本下降帶來的增利，企業(yè)效益每況愈下。 為此，寶鋼開設(shè)了“產(chǎn)城結(jié)合”、“產(chǎn)融結(jié)合”、“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”等各種培訓(xùn)班，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)幫助員工轉(zhuǎn)型。報(bào)告稱，在去產(chǎn)能行業(yè)的全職司機(jī)中，有77.9%的司機(jī)原收入在2000~6000元左右。成為全職司機(jī)后，原月收入為2000~4000元的去產(chǎn)能員工，平均收入可提高54%，最高可達(dá)120%；原月收入為4000~5000元的去產(chǎn)能司機(jī)，平均收入可提高10%左右。
日照塑料托盤廠家直銷 根據(jù)國(guó)家有關(guān)部委支持煤炭鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見,制定落實(shí)我省獎(jiǎng)補(bǔ)資金、財(cái)稅、金融、國(guó)土、環(huán)保、質(zhì)量、安全等配套政策,加強(qiáng)對(duì)各地的針對(duì)性指導(dǎo),積極協(xié)調(diào)推動(dòng)落實(shí),形成良好的政策支持環(huán)境。(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 以企業(yè)為中心，集聚一批首席科學(xué)家、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)業(yè)人才和高技能人才隊(duì)伍，強(qiáng)化人才支撐。構(gòu)建新型制造體系。出臺(tái)實(shí)施《山東省行動(dòng)綱要》，研究制定若干分領(lǐng)域?qū)嵤┓桨�。加快發(fā)展智能制造，抓好智能裝備和智能產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)；推進(jìn)制造過程智能化改造，啟動(dòng)“+制造”試點(diǎn)示范，推進(jìn)機(jī)器人和智能成套裝備應(yīng)用。
